开云全站 开云app平台开云全站 开云app平台为确保2024年各项工作有序开展，川中油气矿射洪作业区早计划、早安排、早落实，以管理提升为工作主线，紧盯任务目标，推动各项工作稳步向前。
聚焦年度生产任务，谋划全年重点工作。组织召开2024年工作务虚会，各分管领导、办公室负责人汇报交流了2023年各项工作开展情况，共同探讨、梳理了存在问题，详尽分析了当前面临的形势和挑战，对2024年重点工作进行了谋划，安排部署了各项重点工作，进一步凝聚全员斗志，做好工作落实。
完善防盗反盗措施，确保油气颗粒归仓。深刻汲取既往发生的典型事件案例教训，总结打击盗油、盗气、盗卖废旧资产专项工作经验，对照油气矿防盗反盗工作要求，逐一完善工作措施步骤和工作大表，形成“制度完善、制度执行、逗硬考核”闭环管理，确保工作落到实处。以强化“三禁一反”“反内盗”思想教育为切入点和落脚点，使员工自觉抵御不良思想的侵蚀和利益诱惑，预防内部人员违法犯罪，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线。
深化示范场站打造，促进管理提升见效。坚持以“对标学习、建设提升、总结验收、经验推广”四步法打造标杆示范点，安排专人梳理各类型井站，从设备设施、安全附件、标准化建设、基础资料等方面入手，分类打造示范场站，持续完善致密油气四个标杆建设，以点带面，发挥示范引领作用，助推管理水平提升。以“零容忍”态度，持续加大反违章工作力度，狠抓“两个现场”风险管控，履行自身风险管控职责，加强员工施工现场、生产现场监督检查能力，加大落实考核力度，提升安全管理水平、工作效率。定期组织开展各类专项培训，严格岗位作业标准程序规范操作，不断提高员工综合素质和履行岗位职责能力。
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加强安全环保管理，守牢安全生产底线。始终将安全环保工作放在突出位置，紧盯重点领域、关键环节、重大风险，将安全环保工作的“触角”延伸到每个生产环节，落实到每个岗位。坚持“横到边、纵到底、人到位”的原则，不留死角的扎实排查和整治问题隐患，对存在问题及时督促整改、验证销项，严格落实闭环管理，坚决堵塞漏洞、补齐短板。
强化生产运行组织，保障全年目标实现。紧盯产量任务目标，优化生产组织运行，全力抓好工作部署和跟踪落实。积极推进金浅8井区产能建设，加强产能运行统筹，对影响投、建、运各关键环节超前预判，做好“三查四定”、人员组织、技术培训等方面准备，确保新区按期建产。及时关注致密油气达产区块产量变化，加强生产数据动态跟踪，持续开展单井生产动态写实、产能波动追踪，加密油水取样分析频次，追踪地层出水情况，及时落实措施，确保新老区块稳产。深挖老区油气井口潜能，深化油气储层认识，加强油气生产动态分析，做好复产井工作评估，提高油田整体开发经济效益。
直面自身问题不足，推动由虚向实转变。以精细化管理为主线，从思想上找原因，从管理上找差距，从行动上抓落实，深刻剖析反查自身内部管理，认真查找和分析与作业区发展、生产形势要求不相适应的问题，对准短板弱项，制定可行规划，切实解决存在的“在岗不敬业、在岗不尽职，无所事事、无所作为，办事拖拉、效率不高”突出问题。不断加强队伍建设，改进工作作风，“严管”与“厚爱”相结合，切实做到队伍团结有战斗力、制度健全有约束力、氛围和谐有凝聚力。
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